《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的知识。作者成君忆用大话三国的文笔娓娓道来，看上去很荒谬不经，其实大有内涵。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜水煮鱼、水煮肉片、水煮白菜一样，看上去简单，实则让人回味无穷。我这个从来不看管理书本的人，现在也?皇褪帧？管理的全部用途在于，它能帮你打造起一种让客户认可的企业机制，企业文化其实是一种过程管理，类似这种睿智不俗的看法、表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象最深的，是书中关于箍木桶的知识。
现在的社会是高速发展的，现在的企业也要飞速适应市场的迅速变化，特别是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是尤为重要的。从实质来看，对于企业的每一位职员，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。
书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块引申一下：可以说一只木桶能装多少水不只取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是不是紧密。假如木板之间的缝隙非常大，同样没办法装满水。一个团队的战斗力，不只取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。如此才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。
面对现在日新月异变化的市场，怎么样箍好一只木桶呢？也就是说怎么样科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我觉得对于大家如此一个企业，有着很现实的参考、借鉴的价值。
